项目预算工作计划(通用10篇)
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发布时间：2016-11-07
1.如果超标,是否正常,还是由非正常经营的原因引起的;比如有部门薪水超标,是加班生产造成,还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标;又比如为了达到公司招聘人员的任务,是否全年度网站和现场招聘费用超标了。
2.如果没有超标,费用在预算内,那么看工作情况完成是否良好,如果良好,说明不但预算做到了位,更说明HR部门当年度工作开展良好,效率也高。
3.如果费用预算很高,可是实际花费连预算的三分之二也没有,那么同样要看,当年度的工作情况及工作完成质量是否达标,如果达标了,说明原本的预算根本就不准。
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怎样做预算_360问答
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计划工作预算费用_360百科
如何做计划预算_360问答
最佳答案回答时间：2015年3月21日 - 1个回答 - 1
- 1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则； 各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。
- 2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标； 计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编
- 3、动态管理的原则； 各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和
如何组织预算工作计划- 360文库
阅读文档4页 - 6.00元 - 上传时间:2021年6月8日
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